嘿，想不想知道那些在名牌大軍中低調(diào)崛起的小品牌，是怎么找到自己的位置的呢？別急，今天就來聊聊這個(gè)話題。上海網(wǎng)站優(yōu)化公司先來區(qū)分一下市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位，很多人把它們混為一談，但其實(shí)它們是兩碼事。市場(chǎng)定位是找客戶，產(chǎn)品定位是給產(chǎn)品定調(diào)子。

中小品牌崛起記名牌陰影下，品牌小巨人如何找準(zhǔn)自己的位子？

現(xiàn)在，上海網(wǎng)站優(yōu)化公司得聊聊產(chǎn)品定位的重要性。想象一下，一個(gè)產(chǎn)品從無到有，從1到100，全靠運(yùn)營(yíng)。但如果連運(yùn)營(yíng)的人都不知道自己的產(chǎn)品是什么，那怎么能讓它火起來呢？所以，產(chǎn)品定位是關(guān)鍵。

想要產(chǎn)品定位做得好，有幾個(gè)小技巧：

1. 主打一個(gè)關(guān)鍵功能。

比如王老吉，它主打的是“預(yù)防上火”，這句廣告詞深入人心。

2. 看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找到自己的優(yōu)勢(shì)。

脈動(dòng)就巧妙地避開了可口可樂和百事可樂的強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)，找到了自己的位置。

3. 確定商品的使用場(chǎng)景。

比如抖音，就是人們?cè)跓o聊時(shí)消磨時(shí)間的工具。

4. 尋找市場(chǎng)細(xì)分，尋求單點(diǎn)提升。

唯品會(huì)就是通過特賣模式，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中找到了自己的立足點(diǎn)。

5. 讓客戶在第一次體驗(yàn)中就能感受到商品的價(jià)值。

比如雀巢咖啡，它的成功就來自于消費(fèi)者第一次品嘗時(shí)的美妙體驗(yàn)。